Training IT Governance, (Jakarta 18 – 20 Juli 2012)

PENDAHULUAN
IT Governance memberikan panduan untuk memastikan terjadinya IT-Business Alignment,pengelolaan risiko TI secara memadai, efisiensi penggunaan sumberdaya TI dan memungkinnya kinerja TI selalu dimonitor. Implementasi IT Governance adalah satu key success factor paling krusial implementasi TI, selain ketepatan pilihan Arsitektur TI

ISO 38500:2008 merupakan satu-satunya standar IT Governance untuk perusahaan/ organisasi. ISO 38500 menetapkan prinsip-prinsip dasar Corporate IT Governance dan panduan bagaimana pimpinan dan manajer senior perusahaan/organisasi mengimplementasikan prinsip-prinsip tersebut dalam pengelolaan TI.

Framework-framework best practices yang terkait dengan IT Governance dan sebelumnya banya digunakan adalah COBIT, ITIL, ISO 27000, CMMI. Framework-framework ini akan sangat membantu implementasi ISO 38500, sebagai referensi best practices untuk IT Processes. Read more

Overhead Cost Management

December 31, 2009 by marketing  
Filed under KONSULTAN BUSINESS PROCESS

Efisiensi dan efektifitas dalam pengelolaan perusahaan merupakan tuntutan mendesak yang mau tidak mau harus segera diupayakan demi meningkatkan daya saing produk dan jasa di pasar global saat ini. Semua langkah-langkah kebijakan dalam pengelolaan perusahaan dengan demikian haruslah mengacu pada tercapainya kinerja keuangan yang lebih baik dari perusahaan itu sendiri.

Perkembangan perusahaan akan senantiasa menuntut perubahan dalam konsep dan metode system akuntansinya. re-engineering overhead cost management ini merupakan suatu penerapan dari system akuntansi modern yang aplikabel untuk merealisasikan tercapainya tingkat efisiensi secara maksimal dalam kegiatan operasional perusahaan yang kian berkembang tersebut.

Tujuan Bahasan :

  • Memberikan pemahaman kepada peserta mengenai sistem akuntansi modern khususnya Activity Based Costing dan Activity Based Management dan teknik aplikasinya dalam overhead cost management.
  • Membekali peserta dengan tatacara pengelolaan overhead cost yang sesuai dengan kegiatan perusahaannya
  • Penerapan pengetahuan ini akan membantu peningkatan kinerja keuangan perusahaan dan tentunya pula akan meningkatkan kinerja Anda sebagai seorang eksekutif yang produktif

Management System Performance With Internal Audit Outsourcing

Perusahaan yang telah menerapkan dan sertifikasi management system apakah ISO 9001:2008, ISO 22000, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007, HACCP dan lain-lain kadang kala belum mendapatkan hasil yang maksimal sesuai dengan tujuan yang diharapkan.  Beberapa faktor  penyebabnya adalah:

  1. Implementasi sistem yang tidak konsisten.
  2. Proses improvement tidak dijalankan
  3. Proses internal audit  yang tidak dijalankan secara efektif dan efisien.

Dari beberapa faktor tersebut, salah satu faktor yang memegang peran yang sangat penting adalah proses Internal Audit dimana dalam pelaksanaanya sering kali dijumpai tidak efektif dan efisein baik karena auditornya kurang kompeten, kurang bersemangat, tidak ada waktu/sibuk dan lain-lain. Akibatnya manajemen tidak memperoleh informasi yang maksimal terkait dengan penerapan system manajemen.

Synergy Management, memberikan solusi untuk membantu pelaksanaan internal audit dengan pendekatan performance (Performance Based Audit) sehingga dapat meningkatkan kinerja/ performance management system  baik itu:

  1. Quality Management System ISO 9001;2008
  2. Food Safety Management System ISO 22000:2005
  3. Environtment Management System ISO 14001:2004
  4. OHSAS 18000:2007
  5. HACCP, GMP
  6. Integrated Management System ( ISO 9001, ISO 14001, OHSAS/ ISO 9001,ISO 22000, ISO 14001/ ISO 9001,HACCP/ISO 9001, ISO 22000/ ISO 9001, GMP )

Kelebihan :

  1. Audit dilakukan oleh auditor yang Kompeten, Independent dan Teregistrasi sebagai Lead Auditor serta multi  kompetensi
  2. Audit dilakukan dengan pendekatan performance (Performance Based Audit) sehingga dapat memberikan masukan ke manajemen yang lebih tajam.
  3. Audit dilakukan tidak hanya untuk mencari kesalahan, namun memberikan solusi-solusi perbaikan
  4. Audit dilakukan lebih objective, professional, detail mencakup keseluruhan proses
  5. Audit dapat dilakukan secara terintegrasi  dengan beberapa manajemen system sehingga efisien